Crescita personale. Un MilliMetro alla volta
Partiamo da una realtà che vale per quasi tutti noi, lavorare devi lavorare, quindi perché non lavorare meglio?
Forse sei un miliardario, un pensionato o una qualsiasi altra categoria che non ha bisogno di lavorare, ma è più probabile che in qualche modo, da dipendente, da libero professionista o da imprenditore, ogni giorno dovrai alzarti e recarti materialmente (o metaforicamente) al lavoro.
Visto che ci devi/vuoi andare perché non provare a lavorare meglio?
Puoi imparare a farlo per tentativi o leggendo i risultati di qualcuno che ha già “hackerato” la cultura del lavoro, un miglioramento anche minimo (unmillimetro?) ogni giorno potrebbe portarti molto lontano.
Dove potrebbero portarti queste strategie e cambiamenti?
Ad esempio ad ottenere un aumento che sicuramente ti meriti.
Oppure ti permetterà di ridiscutere le tue condizioni lavorative, arrecandoti comunque importanti privilegi.
Come ci ricorda questa stupenda citazione, non dipende da quanto sia umile o modesto il tuo lavoro, molto dipende dallo stato d’animo e lo spirito con cui deciderai di affrontarlo ogni giorno:
Tre persone erano al lavoro in un cantiere edile. Avevano il medesimo compito, ma quando fu loro chiesto quale fosse il loro lavoro, le risposte furono diverse. “Spacco pietre” rispose il primo. “Mi guadagno da vivere” rispose il secondo. “Partecipo alla costruzione di una cattedrale” disse il terzo.”
(Peter Schultz)
Se lo devi fare, tanto vale farlo bene!
Possiamo vivere nel mondo una vita meravigliosa se sappiamo lavorare e amare, lavorare per coloro che amiamo e amare ciò per cui lavoriamo. (Lev Tolstoj).
Buon lavoro!
Produttività e performance sono due parametri strettamente collegati. Se il tuo obiettivo post vacanze è quello di migliorare la prima, dovresti conoscere al meglio a che punto sei con la tua performance (o livello prestazionale).
Questo perché, come per molti altri ambiti, anche per produttività e performance:
Misura ciò che è misurabile e rendi misurabile ciò che non lo è.
Quando si inizia qualcosa va portato a termine e in ambito 6 cappelli per pensare, dopo il cappello bianco e il cappello rosso, il cappello nero, il cappello giallo e il cappello verde è tempo di passare al cappello blu De Bono.
Sesto e ultimo della nostra lista, il cappello blu De Bono, è uno dei 6 cappelli o punti di vista strategici da cui si può valutare un problema, una proposta o una decisione da prendere.
Utilizzare il sistema dei 6 cappelli per pensare, è un ottimo sistema per analizzare tutti gli aspetti e le sfaccettature del problema (e le opportunità); ideale sia per le riunioni, sia quando la decisione riguarda solo noi stessi.
Un sistema già descritto nella teoria con la recensione del libro e anche nella pratica, ma che siamo andati ad approfondire, cappello dopo cappello, fino alla sua conclusione, il cappello blu De Bono, l’organizzatore.
A grande richiesta, continua l’analisi approfondita del sistema per pensare e decidere basato sul libro di De Bono; ecco quindi che dopo il cappello bianco e il cappello rosso, il cappello nero e il cappello giallo, è tempo di passare al cappello verde De Bono.
Anche il cappello verde De Bono, quinto in ordine cronologico della nostra lista, è uno dei 6 cappelli o punti di vista strategici da cui si può valutare un problema, una proposta o una decisione da prendere.
Utilizzare il sistema dei 6 cappelli per pensare, è un ottimo sistema per analizzare tutti gli aspetti e le sfaccettature del problema (e le opportunità); ideale sia per le riunioni, sia quando la decisione riguarda solo noi stessi.
Un sistema già descritto nella teoria con la recensione del libro e anche nella pratica, ma che ora andremo ad approfondire, cappello dopo cappello.
La strada è ormai tracciata e dopo il cappello bianco, il cappello rosso e il cappello nero è tempo di passare al cappello giallo De Bono.
Anche il cappello giallo De Bono, quarto da noi analizzato dei 6 presentati da De Bono è un “cappello” metaforico che si può indossare durante una riunione o un momento di riflessione personale con l’obiettivo di prendere una decisione complessa, in maniera ragionata e studiata “sotto tutti i punti di vista”.
Il sistema dei 6 cappelli per pensare di De Bono può essere davvero utile per analizzare problemi complessi. Permette infatti un analisi completa, effettuata da tutti i punti di vista e che porta spesso a una conclusione condivisa, in quanto appunto analizzata in maniera scientifica sotto tutti gli aspetti.
Un sistema già descritto nella teoria con la recensione del libro e anche nella pratica, ma che ora andremo ad approfondire, cappello dopo cappello.
Ecco quindi che, dopo il cappello bianco, il cappello nero, e il cappello rosso è ora tempo d’indossare il cappello giallo.
Mercoledì tardo pomeriggio, giornata pesa al lavoro, aggravata dalla corsa mattutina. Un miliardo di cose da fare e l’unica cosa che mi viene in mente è quella di googolare “consigli produttività”.
Mai capitato?
Più siamo pieni di cose da fare, di obiettivi e di piani per il futuro più diventiamo certosini nella ricerca del miglior sistema per le note, dei consigli produttività più avanzati, dedichiamo tempo a calendarizzazioni evolute e cerchiamo sistemi che farebbero invidia alla logistica di Amazon.
Ma tutto questo funziona?
Sì e no.
C’è un unico sistema di produttività che sta alla base di tutto e tanti accessori che possono renderlo migliore più efficiente e perfezionarlo.
Non ci stiamo trasformando in una cappelleria ma quasi; però ormai la strada è tracciata e dopo il cappello bianco ed il cappello rosso è tempo di passare al cappello nero De Bono.
Anche il cappello nero De Bono, terzo in ordine cronologico della nostra lista, è uno dei 6 cappelli o punti di vista strategici da cui si può valutare un problema, una proposta o una decisione da prendere.
Utilizzare il sistema dei 6 cappelli per pensare, è un ottimo sistema per analizzare tutti gli aspetti e le sfaccettature del problema (o opportunità); ideale sia per le riunioni, sia quando la decisione riguarda solo noi stessi.
Un sistema già descritto nella teoria con la recensione del libro ed anche nella pratica, ma che ora andremo ad approfondire, cappello dopo cappello.
Ecco quindi che, dopo il cappello bianco, ed il cappello rosso è ora tempo di indossare il cappello nero.
Per una perfetta continuazione di una serie iniziata con il cappello bianco non c’è niente di meglio che passare al suo competitor, il cappello rosso De Bono.
Il cappello rosso De Bono è uno dei 6 cappelli facenti parte di una teoria molto famosa e davvero efficace per la gestione delle riunioni ma anche dei propri pensieri ed emozioni.
Un sistema già descritto nella teoria con la recensione del libro ed anche nella pratica, ma che ora andremo ad approfondire, cappello dopo cappello.
Ecco quindi che, dopo il cappello bianco, è tempo di passare al cappello rosso.
No tranquillo, UnMillimetro non è diventato un blog di stile o di moda. Il cappello bianco De Bono è semplicemente uno dei 6 cappelli per pensare di questo famoso autore.
Un sistema che abbiamo già descritto nella teoria (partendo dalla recensione del libro) ed anche nella pratica, ma che ora andremo ad approfondire, cappello dopo cappello.
Prendere decisioni consapevoli e ragionate non è semplice, ma con sei cappelli per pensare e decidere si può provare a farlo.
Avevo già parlato del libro di Edward De Bono un pò di tempo fa, in una mia recensione, ma ho deciso di tornarci sopra, convinto di non aver applicato a fondo, ed al meglio, le lezioni presenti in questo bestseller.
Ad un anno dalla sua dipartita (09/06/2021 RIP), mi sembrava giusto approfondire il tema, ed ecco perché ho deciso di scrivere Sei cappelli per pensare e decidere, per vedere questa opera, non solo nella sua integrità, ma cappello dopo cappello, in una serie di post che “copriranno”, anche se magari non in maniera consecutiva, tutto il periodo estivo.
Quando si parla di Obiettivi Carriera si pensa a Manager, Professionisti, commerciali ed altri ruoli importanti. Ma non pensi che sia giusto avere obiettivi anche se fai un lavoro diverso? Chi dice che un lavoro meno “verticale” o prestigioso, non debba avere obiettivi carriera?
Alla fine il lavoro (per 35 anni e cresce…) occupa una buona parte della nostra vita, ecco perchè anche qua dovremmo applicare la logica del miglioramento, unmillimetro alla volta.
Che tu abbia una carriera o una professione, la definizione degli obiettivi è un passo importante per la soddisfazione e il successo sul lavoro.
Tuttavia, stabilire degli obiettivi non è sempre facile.
Serve un piano strategico. Ecco come stilarlo: